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从四个一样到四个不一样

发布时间:2019-09-14 09:03:30 编辑:笔名

从“四个一样”到“四个不一样”

早在上个世纪六十年代,大庆精神、铁人精神就被国人列入学习的精神系列之中。四十多个年头过去了,许多精神已经淡出人们的视线,而大庆精神和铁人精神,作为中华民族的瑰宝,一如即往地闪耀在中华大地上,激励一代又一代中华儿女,从一次创业走向二次创业。其生命力之久长,令人振奋,也令人深思。这里有社会因素,也有经济因素。而更重要的是,大庆人在科学发展观的统领下,不断解放思想,更新观念,因而使大庆精神在超越中与时俱进,在嬗变中张扬活力。

本报张郁民经过深入采访和思索,写出了《与时俱进大庆人》系列报道。

在大庆油田上有一条草原小路,细瘦弯曲而且漫长。路的两边偶尔能见到一些树木,是那种永远也长不大的老头树。这条小路看起来和油田许多小路没有什么区别,只是这一条通往5-65井――大庆精神其中的“四个一样”发源地,这才重要起来。这条小路留下过周恩来、邓颖超、刘少奇、邓小平等党和的足迹,也留下过大庆历届领导人的足迹。走在这样的油田小路上,容易产生感和使命感。

新世纪之初,在蕴酿与终结的氛围中,带着探寻的心情,走过这条印满光辉足迹的草原小路,来到刻有“四个一样”内容的石碑前,见到一个清瘦的年轻人正在碑前深思。这个人就是时任一厂二矿矿长的李文学。

当年李文学才34岁,是为数不多的硕士研究生矿长之一,而且正在攻读博士。李文学手扶碑石外围的铁栅栏,告诉,时代在发展,大庆精神也要与时具进。身在“四个一样”发源地工作,有让“四个一样”发扬光大,同时也要创建一些“不一样”的理念。

再次见到 李文学的时候,他的“四个不一样”理念已经孕育成型。这就是“素质高低使用不一样,管理好坏待遇不一样,技能强弱岗位不一样,贡献大小薪酬不一样”。

这样理念的构建,让热血沸腾,当即要求李文学对“四个不一样”具体诠释一下。他说,“素质高低使用不一样”,是针对管理层而言的。通过引入竞争机制,实施组织把关,群众评判等手段,把素质好、能力强、业绩突出,群众公认、有发展潜力的人才选拔到管理岗位,同时对不适合岗位工作要求的干部进行调整,实现干部能上能下;“管理好坏待遇不一样”,是针对管理单元的。通过建立基层小队量化考核办法,对管理水平高的小队,在资金投入、设备配备、物质奖励、荣誉指标等方面实行政策倾斜,实现待遇能高能低;“技能强弱岗位不一样”,是针对操作层的。通过建立岗位流动管理办法,对生产岗位实行动态管理,根椐员工技术水平、业务能力的动态变化,通过竞争适时调整岗位;“贡献大小薪酬不一样”是针对个人分配的。通过建立薪酬分配改革办法,将工作数量、技术含量、工作质量、分量与员工的薪酬收入挂钩,实现薪酬能升能降。

于是,我对面前的年轻人肃然起敬。“四个不一样”理念的构建,不仅需要对基层工作的深层次把握,更需要胆识。“四个不一样”理念在《大庆》率先报道以后。立即在全国引起广泛反响。油田公司党委书记孙淑光喻为“大庆精神新内涵”,新华社、《人民》、《中央电视台》、《经济》、《光明》、《中国化工报》、《中国石油报》、《工人》等各大媒体,都给予充分关注。中央电视台《当代工人》栏目专程来大庆,录制了专题节目《“四个一样”与“四个不一样”》。2003年,中共中央政治局委员、中央书记处书记、国务委员,公安部部长周永康,中华全国总工会副主席,书记处书记苏立清,以及中国石油天然气集团公司,股份公司领导来大庆油田视察时,都对“四个不一样”给予充分肯定。

在“企业文化与21世纪中国企业发展中外企业文化2003青岛峰会”上,“四个不一样”荣获中国企业文化建设20年“设计案例奖”。

李文学获得共青团中央等五部委联合颁发的“青年创新创效奖”。时隔不久,李文学被破格任命大庆油田呼伦贝尔分公司总经理。这期间,李文学针对跨省作业,深入少数民族地区,面对国家一级自然保护区以及油田运行初期的一系列矛盾,提出了“构建五个和谐”发展理念,比中央提出“构建和谐社会”早了整整一年。

从“四个不一样”到“五个和谐”,也可以看出一个学者型管理人才的文化张力。


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