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物资采购要为企业本质安全保驾护航

2018-11-30 21:06:57

物资采购要为企业本质安全保驾护航

中国石化2011年物资工作会议要求:全面推进科学理性采购,着力强化采购监管,确保安全供应、及时供应、经济供应

物资采购是实现本质安全的重要环节, 今天的采购质量,就是明天的生产安全 ,装置 安稳长满优 运行是百年大计,容不得半点马虎。物资供应部门在采购过程中要把好每一环节,确保所采购的物资质量优良。

3月14日,在中国石化2011年物资工作视频会议上,股份公司副董事长兼总裁王天普提出了上述要求。

王天普充分肯定了 十一五 期间物资供应工作取得的成绩。他说,面对 十一五 期间不断变化的物资供应市场和繁重的物资采购任务,物资供应系统采取积极措施,全力保障供应,五年来累计供应生产建设物资折合7944亿元,为确保生产经营安全平稳运行和工程建设项目顺利推进提供了有力支撑。与此同时,物资供应管理体制也逐步完善,基本形成了归口管理、集中采购、统一储备、统一结算的管理体制。集团化采购优势日益显现,形成了总部直接集中采购、组织集中采购、授权集中采购和区域协同采购等多种模式,极大地提升了资源获取能力、市场议价能力和风险控制能力,五年来累计节约采购资金206亿元。物资采购监管不断强化,有效保证了物资供应工作和队伍的健康发展。

十二五 是中国石化加快发展、再上新台阶的机遇期,物资供应工作面临的形势更加复杂,任务更加繁重,为做好 十二五 期间的物资供应工作,会议要求物资系统广大干部职工统一思想,提高认识,全面推进科学理性采购,大力加强采购监管,确保集团公司生产建设物资安全供应、及时供应和经济供应。

王天普强调,要牢固树立安全供应理念,大力推进科学理性采购。苏树林总经理把安全环保事故作为企业 四害 之一,多次强调要切实提高本质安全水平。物资采购要站在确保本质安全的高度,从传统采购方式转变到科学理性采购上来,既要注重降低供应成本,更要注重比较物资性价比是否、物资全生命周期的总成本是否,做到采购物资不留安全隐患,确保不出现供应中断。

要着力强化监管,进一步提高物资供应规范管理水平。物资装备部要坚持全口径管理,总部各部门、各企业要明确各自的职责和任务,积极配合物资装备部的工作。2011年,党组决定把物资供应作为一个专业板块纳入 比学赶帮超 工作,以此为抓手,完善物资供应体制机制,提升供应商管理水平。

要加大集团化采购力度,更好地发挥集团化采购优势。物资装备部要积极推动总部直接采购向战略采购转型,加快框架协议采购工作,好中选好,优中选优,与大企业形成长效合作机制,进一步提升集团化采购的质量和规模。与此同时,集团化采购要在集团公司海外项目中有所作为,把集团化采购优势体现到海外项目中去。

要抓好思想政治工作和业务培训,打造过硬的物资供应队伍。王天普说: 物资供应队伍的人员不是少了而是多了,高素质人才不是多了而是少了,因此要精简队伍人员,提高队伍素质,不能让滥竽充数的人混杂在这个队伍中。

股份公司高级副总裁蔡希有作物资工作会议报告。他说, 十二五 期间,物资供应工作要运用供应链管理思想,持续推进物资供应管理体制改革,坚持物资供应科学管理和理性采购,着力加强采购监管,推动物资供应由经济采购向价值采购转型,进一步提高控制资源、降低成本、规范管理的水平。

为实现目标,蔡希有要求重点抓好七个方面的工作:一是高度重视并着力抓好物资供应管理工作,二是持续优化物资供应体制机制,三是进一步推进科学理性采购,四是进一步推进集团化采购,五是加强物资库存管理,六是进一步强化物资采购监管,七是大力加强物资供应人才队伍建设。

会议还对中国石化物资供应管理先进单位和先进个人进行了表彰。

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