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家居同仁 解决好这些问题再上路吧_家居热线家居网

2018-12-24 19:54:45
家居同仁 解决好这些问题再上路吧_家居热线家居网 31 4 时代的洪流不可逆转,即使在2014年满身疲惫,家居人也要以积极的心态和坚实的脚步走向2015年,但是在上路前,家居人需要先解决相关问题,才能保证自己和自身所肩负的品牌在2015年内行走的每一步都有意义和价值,那么,此刻的家居同仁们需要解决哪些问题呢? 匆匆的2014,匆匆忙忙飞驰而去,家居人还没来得及收拾好2014年的心情,就已迈入2015年。时代的洪流不可逆转,即使在2014年满身疲惫,家居人也要以积极的心态和坚实的脚步走向2015年,但是在上路前,家居人需要先解决相关问题,才能保证自己和自身所肩负的品牌在2015年内行走的每一步都有意义和价值,那么,此刻的家居同仁们需要解决哪些问题呢?大家居,总是这么美2014年,欧派、索菲亚、大自然、圣象地板等家居企业纷纷布局大家居战略,泛家居异业联盟代表如联盟也在多个场合强调大家居概念。而大家居重要的是强调一站式家居解决方案及一体化的家居体验,那么,从当前的市场调查来看,不少消费者在对大家居的相关认识上存有很大质疑。记者调查采访发现,消费者对大家居有期待亦有质疑。广州市民谢先生表示,大家居看起来很美好,但家居装修囊括了设计、工艺完全不同的品类产品和服务,装修时不敢相信一个企业能够把全部都做好。“譬如我买衣柜、橱柜当然都可以选择欧派,但我很难说服自己选欧派的地板或者床具。”当下,在大家居的具体策略执行上,部分家居企业早已布局。大自然家居(中国)有限公司品牌管理总监肖华斌透露,主要从品类延伸以及全程服务两方面入手。品类方面主要从地板延伸到厨柜、衣柜、木门,未来甚至还会更多。服务方面则为消费者提供包括前期测量、设计、勘探、产品提供到的施工和验收等一站式服务体验。全国工商联卫浴专委会秘书长谢鑫认为,企业试图通过大家居战略打造完整的家居产品链困难重重。他指出,从中国制造业、家居行业乃至企业发展来说,需要越来越专业,而不是越来越全。从橱柜、衣柜到地板、卫浴,不同的产品有不同的特性,一个企业不可能把所有的产品都做好。目前企业的大家居有很多产品需要外包或者采购,这些产品品质、服务、规格不一定符合要求。加上资源整合、服务的落地、售后的兑现,不同门类之间有完全不同的特点,企业很难把这些都做到位。虽然具备不同品类品牌结成联盟的优势,泛家居异业联盟在实施大家居战略时同样面临着如何有效整合资源以及落地服务的挑战。联盟秘书长管琪林也坦承,平台化的社会资源整合要比企业内部资源整合困难。同时,当联盟成员譬如大自然、索菲亚都布局大家居战略时,两者出现冲突在所难免。大家居看似很美好,但从当下的情况来看,消费者认知不足、资源整合、服务落地不到位,大家居始终只能停留在一个较低的层次,真正绽放属于大家居的光彩还需很长很长时间,这一点,家居同仁要努力。智能家居,困局不能再多2014年,被业内外人士称为智能家居的发展元年。各大主力家电企业和一些互联网企业开始在智能家居领域布局谋篇,海尔、LG、三星、长虹、美的、乐视、小米等,均发布了智能家电或智能家居战略。据奥维咨询预计,到2020年,智能家电的整体产值会突破万亿元,其中包含智能硬件产值的6000亿元,以及硬件之外所衍生的云服务、系统服务、内容服务等所创造的4000亿元左右的巨大价值;到2020年,全球联网设备将达250亿部。智能家居正在以挡不住的态势奔涌而来。不过,据业内专家介绍,尽管态势喜人、机遇颇多,智能家居细分领域还有许多问题尚未解决。首先,智能家居的概念虽然已经提出整整30年,但相关市场远远没有打开,这是大环境下难以避开的困局。以智能家居中的照明产品为例,中国照明电器协会秘书长陈燕生表示,尤其在中国,这个市场还有无限潜力。“究其原因,还是国民经济水平尚未发展到相应阶段,民用智慧照明市场还未打开。一些高端、智能的产品只能用在富有的群体或者公共区域中。”陈燕生说。而在奥维咨询黑电事业部总经理董敏看来,智能家居产品在设计阶段,就存在先天“缺陷”:从现状来看,智能化产品设计要不就是过于先锋的想法,要不就是现有产品的拼凑,与用户需求不匹配,其背后原因是缺乏成功样板,开发者主要基于企业自身和自我产品实现的考虑,却忽略了用户需求。不仅如此,国内与国外在智能家居安防领域差距很大。据业内人士介绍,我国企业在这一层面非常薄弱,通常都是基于安卓系统进行建设,想要取得竞争突破比较困难。而随着互联网和智能设备的迅速普及,智能家居的核心宗旨首先是要保障用户安全。或者,可以引用周鸿祎在中美互联网论坛上的观点来描述智能家居面临严重的挑战:“当你一方面在夸耀拿到多少用户、掌握这些用户习惯时,也要尽到保护这些数据的责任,因为这些用户数据一旦从服务器上被盗取,后果不堪设想。”O2O,尚无成功案例只是冰山一角2014年,家居行业对电商的态度从原来的略抵制变成尝试去做,市场形势一片大好,但是,进入2015年,家居企业进入电商似乎变得没那么容易,究其原因,排在首位的莫非是互联网台风口即将关闭,互联网网络流量渐成稀缺资源。这几年,消费者开始养成购物前进行信息查询的习惯,看到该趋势的从业者也越来越多。家居电商市场虽然总体在被放大,但市场增大的速度远远比不上竞争者进入的速度。而2014年恰好又是各大家居品牌加大力度投入资源进行互联网推广的一年,国内互联网的流量巨头BAT的推广方式,多以竞价为基础的。如同拍卖流量,出价高者得。而电商无论是采用B2C还是O2O模式,网络流量都是基础。因此,对于家居互联网这批新进者而言,2015年将面临流量资源价格高企,新团队低水平运作带来的双重压力。在此情况下,家居互联网新进入者会很艰难。另外,做家居O2O其实门槛颇高:由于家居品类极少有二次消费,因此想把家具卖出去互联网寻找客流,要么流量足够大,要么足够,是兼而有之。因此,竞争导致的流量成本及技术壁垒的提升,将会把很多传统品牌淘汰出独立推广的竞争队伍之列:要么伴随平台生长,要么放弃电商。而平台商的日子似乎也不好过:线上平台和O2O平台,建立与传统卖场匹敌的“线下流量转换器”将是当务之急;而线下平台的着眼点将是如何从互联网起家的平台商之间从互联网争夺客流资源,同时让原本线下的客流不被互联网所稀释。参加O2O角逐的平台商,也可以看做是一个相互博弈的过程。他们将进入自身原本不擅长的领域并与该领域的开展竞争,而家居市场整体趋冷将会使这场PK变得愈发惨烈。,不得不指出的是,家居电商的蓝海可能在于社交媒体推广与移动互联,但受到品类局限,至今家居行业仍然没有较为成功的案例。2015年已然起航,不管前路如何,家居人都需要咬着牙向前进,上文提到的三个问题是家居同仁们当下需要努力的事项,只有突破了这几个难关,家居行业的发展将迎来崭新的局面,进入更深层次的发展业态! 版权与免责声明: 凡未注明作者、来源的内容均为转载稿,如出现版权问题,请及时联系我们处理。我们对页面中展示内容的真实性、准确性和合法性均不承担任何法律责任。如内容信息对您产生影响,请及时联系我们修改或删除。
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